Prochaine session

Angers : Début 2026

💶 750 € HT (repas inclus) : participant

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Pourquoi participer ?

Vos données fournisseurs sont incomplètes, dispersées ou peu fiables ?
Cette journée vous aide à transformer vos données en levier de performance achats : fiabilité, maîtrise des coûts, conformité et RSE.

Les formateurs

Gaétan Gottis

Ingénieur de formation, fort d’une expérience de plus de huit ans dans l’industrie, où il a conduit des projets de transformation digitale et de pilotage opérationnel, il consacre aujourd’hui son activité à l’accompagnement des entreprises dans la structuration et la gouvernance de leurs données, afin d’améliorer la fiabilité des indicateurs et la prise de décision. À travers ses interventions, il met l’accent sur l’usage de la donnée comme levier de performance et de collaboration entre fonctions.

Il est également dirigeant de la société Leveraize, qui développe des solutions d’intelligence artificielle pour les entreprises industrielles, et intervient comme formateur et ambassadeur du dispositif « Osez l’IA » pour la région Pays de la Loire et porté par le Ministère de l’économie.

Cédric FALCONNET

Ancien directeur finanancier, et fort de plus de 20 ans d’expérience dans la data à différents postes — du pilotage opérationnel à la direction de projets stratégiques —, Cédric FALCONNET met aujourd’hui son expertise au service des entreprises souhaitant reprendre le contrôle de leurs données.Sa démarche, fondée sur la méthode Clarifier – Structurer – Fiabiliser – Piloter, permet de relier la donnée aux enjeux métiers réels : clarifier les besoins, structurer les flux et responsabilités, fiabiliser les données critiques, puis piloter la performance de manière concrète et mesurable.

Programme de la journée

08945 – 09h15 | Accueil & cadrage

  • Contexte : pourquoi la donnée est un levier de performance achats
  • Les enjeux spécifiques Achats : coûts, fiabilité des fournisseurs, délais, conformité, RSE
  • Tour de table : chacun partage un irritant data dans sa fonction achats

09h15 – 10h30 | Identifier — Vos données critiques Achats

Focus : les irritants qui bloquent la performance fournisseurs

  • Quels sont les problèmes fréquents :
    • Données fournisseurs incomplètes ou incohérentes, à jour
    • Manque de visibilité sur la qualité et la ponctualité
    • Données dispersées (ERP, Excel, mails)
    • Difficulté à suivre la conformité contractuelle
  • Introduction à la notion de données critiques Achats : prix, délais, qualité, litiges, conformité RSE

Atelier pratique :
→ Identifier 3 irritants critiques dans vos données fournisseurs.
Livrable : liste priorisée des irritants data achats.

10h45 – 12h15 | Aligner — Cartographier vos processus & vos données fournisseurs

Focus : comprendre où la donnée se casse dans le cycle fournisseur

  • Le cycle de vie des données fournisseurs : création, contractualisation, suivi performance, renouvellement
  • Où apparaissent les défaillances (ex. mauvaise saisie, absence de contrôle, silos entre services)
  • Comment créer un langage commun entre Achats, Finance, Qualité et Supply Chain

Atelier pratique :
→ Cartographier le cycle de vie d’un fournisseur et repérer les points de rupture dans la donnée.
Livrable : carte simplifiée du processus fournisseur avec les zones de risque.

13h30 – 15h00 | Activer — Construire une Scorecard Fournisseur opérationnelle

Focus : passer du constat à la solution

  • Définir les critères clés de la scorecard :
    • Performance opérationnelle : respect des délais, qualité des livraisons
    • Économique : respect des prix, maîtrise des coûts cachés
    • Conformité : respect des contrats, certifications, RSE
  • Identifier les sources de données existantes (ERP, Qualité, Finance, Excel)
  • Définir les quick wins : commencer petit, sur un panel de fournisseurs critiques

Atelier pratique :
→ Construire une fiche cas d’usage Scorecard Fournisseur :

  • Problème métier identifié
  • Objectif business (ex. réduire litiges, améliorer fiabilité, sécuriser supply chain)
  • Données critiques nécessaires
  • Valeur attendue

Livrable : fiche Scorecard Fournisseur adaptée à chaque participant.

15h15 – 16h30 | Piloter — Mesurer l’impact de la Scorecard Fournisseur

Focus : démontrer la valeur business de la démarche

  • Comment traduire la scorecard en indicateurs métiers clairs :
    • % de livraisons conformes
    • Taux de fournisseurs en retard
    • Nombre de litiges / factures bloquées
    • Évolution des coûts cachés
  • Mettre en place des OKR Data Achats :
    • Exemple : Réduire de 20 % les retards fournisseurs en 6 mois
  • Comment engager les fournisseurs dans une logique de co-pilotage (transparence)

Atelier pratique :
→ Construire un mini-plan d’action data achats en 3 étapes :

  1. Objectif clé (ex. améliorer la fiabilité fournisseurs)
  2. Actions (ex. fiabiliser les données délais, consolider litiges, automatiser reporting)
  3. Indicateurs de suivi

Livrable : plan d’action Scorecard Fournisseur.

16h30 – 17h00 | Clôture & engagement individuel

  • Restitution collective des plans d’action
  • Synthèse : comment la méthode SmartData Pilot (Identifier – Aligner – Activer – Piloter) a été appliquée à la Scorecard Fournisseur
  • Engagement : chaque participant repart avec 1 action à lancer dès demain dans son périmètre Achats

🎁 Livrables remis aux participants

  • Support de formation complet
  • Template fiche cas d’usage Scorecard Fournisseur
  • Template plan d’action data Achats
  • Modèle d’OKR Data Achats
  • Outil express pour évaluer la maturité des données Achats